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　　12月4日，重庆气矿召开大集中ERP系统上线推进会，专题部署✅落实大集中ERP系统上线前各项工作，气矿总会计师陈宇出席会议。

　　会议传达了集团公司㊣第㊣二、三批上线单位动员会精神，深入学习大集中ERP建设蓝图；详细介绍了气矿大集中ERP项目推进工作领导小组成立情况、关键用户组建情况以及分公司大集中ERP上线工作最新进展安排；重点阐述了气矿大集中ERP上线推动工作的系统脉络与关键要点。与会各部门汇报了目前各自业务领域大集中ERP项目推进情况，并围绕如何推动大集中ERP上线工作顺利完成深入交流，为下一步高质量、高标准、高效率推进气矿大集中ERP✅上线提出了意见与建议。

　　要深化思想认识，提高站位格局。要进一步增强使命担当，结合气矿实际把大集中ERP蕴含的先进✅理念学深悟透erp上线计划、付诸实践大数据，做好各业务领域的组织落实、责任落实、资源落实。

　　要加强统筹安排，深化沟通协✅作。各部门要牢固树立“一盘棋”思想，精准✅定位自身职能，正确处理好项目建设与日常工作的关㊣系，全力配合好大集中ERP集中测试工作，高效有序推进各业务领域大集中ERP上线

　　要强化推进落实，严把工作质量和上线进度。坚决按照“十大任务”工作要求，细化工作安排，坚持一周一次对接会、一月一次推进会，开展全业务范围自主培训，科学铺排上线步骤，畅通信息反馈途径，同时建立考核指标体㊣系和工作专栏，充分发挥主观✅能动性，牢牢把握工作主动权，多举措保㊣障上线计划稳步实施。